11月22日下午，2019年度EPC工程總承包經(jīng)驗交流會在30樓報告廳召開,。
公司黨委書記、董事長李儒冠出席會議,，各部門、各事業(yè)部從事工程總承包項目管理約110人參加，會議由公司副總經(jīng)理詹真主持。
本次會議圍繞如何研究解決總承包業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題和困難,，更好地推動公司總承包業(yè)務(wù)的健康發(fā)展進行了深入的交流研討。會上,，水土8.5代玻璃基板生產(chǎn)廠房改擴建項目,、安博重慶空港物流中心項目和重慶果園保稅物流中心（B型）一期項目的項目代表分別結(jié)合工程項目實際特點，就總承包項目中設(shè)計團隊在工作中的角色定位認識,、EPC總承包項目管理和技術(shù)要點、工程總承包實踐經(jīng)驗等內(nèi)容進行了交流分享,。
與會人員緊緊圍繞工程總承包設(shè)計,、采購、技術(shù)安全管理的重點,、難點,、熱點及解決措施等進行了交流研討。公司副總經(jīng)理詹真分析了公司在工程總承包方面存在的問題,，并提出公司今后在工程總承包管理方面的措施計劃,。
公司黨委書記、董事長李儒冠作重要講話,，從以設(shè)計為龍頭的EPC總承包和全過程工程咨詢,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級兩個方面，為公司工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展指明了探索與思考的方向,。他提出,，發(fā)展以設(shè)計為龍頭、方案是靈魂的工程總承包業(yè)務(wù),，是公司轉(zhuǎn)型升級的必由之路,；要將方案策劃與投資規(guī)模、運維成本,、商業(yè)模式有機結(jié)合,，真正落地；與客戶,、供應(yīng)商等合作伙伴要保持有效協(xié)同,、共生共長的長期態(tài)勢,；還要有效搭建信息化、數(shù)字化平臺,，重構(gòu)管理與運營,、創(chuàng)新業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）、創(chuàng)新商業(yè)模式,，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,。