隨著2019年管理體系外部審核末次會議順利結(jié)束,，本年度管理體系審查歷經(jīng)內(nèi)部審核,、管理評審及外部審核三個階段，圓滿完成,。
一,、內(nèi)部審核全覆蓋
在內(nèi)部審核階段，由質(zhì)量技術(shù)部組織,，7個內(nèi)審小組對公司所有生產(chǎn)部門和管理部門全覆蓋,，系統(tǒng)檢查了公司三合一管理體系運(yùn)行情況，并對去年外審開列不合格項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證,，使公司管理體系得到針對性改進(jìn),，為后續(xù)評審奠定良好基礎(chǔ)。
二,、管理評審促改進(jìn)
公司管理評審于11月05日舉行,，會議由公司黨委書記、董事長李儒冠主持,，公司副總經(jīng)理,、總工程師陳穎異代表公司做《中機(jī)中聯(lián)工程有限公司2019年質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康與安全管理體系運(yùn)行報告》,，認(rèn)為公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理按照管理方針和目標(biāo)要求,，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件的規(guī)定，重要的質(zhì)量控制點(diǎn),、環(huán)境因素及高風(fēng)險危險源得到有效識別,、監(jiān)視和測量,，無違法違規(guī)事件、無環(huán)境擾民事件,、無政府部門及個人重大投訴,、無環(huán)境污染事件和安全事故，質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系充分、有效,，運(yùn)行平穩(wěn),，并得到了持續(xù)改進(jìn)。同時,，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的工程服務(wù)體系,，建議對管理體系在質(zhì)量管理,、科研機(jī)制、知識庫建設(shè),、人才梯隊(duì)建設(shè),、企業(yè)文化建設(shè)及總承包技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)等方面做出改進(jìn)。
三,、外部審查高評價
11月11日~15日,，北京中設(shè)認(rèn)證服務(wù)有限公司派出以張銳力為組長的專家審核組對我司進(jìn)行了為期一周的外部審核，質(zhì)量技術(shù)部全程陪同與配合,。本次外部審核為再認(rèn)證,，涵蓋我司資質(zhì)范圍內(nèi)的設(shè)計、咨詢,、總承包等所有業(yè)務(wù),。
在首次領(lǐng)導(dǎo)層交流中，李儒冠就今年我司管理體系運(yùn)行主要情況,，包括領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整,、公司戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險管理,、管理活動等內(nèi)容,，同審核小組進(jìn)行了充分的交流。
在監(jiān)督審查末次會議中,，審核組對我司2019年度管理體系的運(yùn)行情況表示高度評價,，充分肯定了我司自研協(xié)同平臺在管理體系運(yùn)行中發(fā)揮的重要作用，對質(zhì)量技術(shù)部,、項(xiàng)目管理部及康輝項(xiàng)目明確提出表揚(yáng),。李儒冠表示，感謝審核組為期五天的審核指導(dǎo)工作,，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭建立體系思維,，加快三個體系的融合，加快中間成果與最終結(jié)果的融合,，實(shí)現(xiàn)管理體系充分有效運(yùn)行,。
至此，2019年度我司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康與安全管理體系審查圓滿結(jié)束。