2月25日，中機中聯召開2022年經營生產及工程總承包管理工作會,，全面總結分析公司2021年度經營生產情況,，安排部署2022年經營生產工作,。公司黨委書記、董事長李儒冠,，公司黨政領導班子成員,，公司副所級以上行政干部共140余人參加會議。會議由公司副總經理詹真主持,。
會上,，經營生產部部長周軍作了《經營生產管理工作》專題報告，分析總結了2021年公司經營狀況及行業(yè)趨勢,；項目管理部部長宋世銳作了《工程總承包管理工作》專題報告,，分析總結了公司總包情況、戰(zhàn)略發(fā)展定位及管理方法,；公司總經理助理,、工業(yè)工程事業(yè)部總經理方羽分享了2021年獲得全球重工行業(yè)首家獲認證的“燈塔工廠”——“北京三一樁基項目”的工作經驗及帶來的思考；智慧建造事業(yè)部總經理向淵明分享了“協同創(chuàng)新區(qū)共享核前期設計項目”的內外協作經驗,。
公司副總經理詹真分析總結了2021年經營生產工作情況,，并就2022年整體形勢及工作思路等方面作了《搭平臺·塑體系·精專集成探新路》的主題發(fā)言。
公司黨委書記,、董事長李儒冠作總結講話。
李儒冠回顧了公司57年來的發(fā)展歷程,，在肯定以往取得成績的同時,，剖析了現在存在的問題。
他強調,，公司應注重企業(yè)“信譽”的積累,，不論是企業(yè)還是個人都要做到“誠信為本”。最后,，他對全體干部提出了“五點要求”,，一是要解放思想、提高站位,、振著精神,、真抓實干，保質保量的增長,；二是要主動作為,、勇于擔當、敢闖敢拼,、挑戰(zhàn)自我,，暢通渠道、果斷決策,、主動出擊,、快速行動,；三是要勤于學習、善于思考,、及時歸納,、提升管理，要博采眾長,、集成創(chuàng)新,、出奇制勝、屢建新功,；四是要主動帶頭經營,、整合內外資源，用好大師級專家,，協同作戰(zhàn),、發(fā)揮整體優(yōu)勢；五是要見賢思齊,、求賢若渴般引,、留、育,、用高才,。
會上公司黨委書記、董事長李儒冠還分別與各生產事業(yè)部及子公司總經理簽署了《經營目標責任書》,。