編者按：
今年一季度極不尋常，突如其來的新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展帶來了前所未有的沖擊,，也給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn),。為進(jìn)一步解放思想，增強全體干部責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，找準(zhǔn)當(dāng)前存在的問題，拿出破解難題的實招硬招,，明確公司發(fā)展方向，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央,、重慶市關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的重大判斷和部署要求上來,，經(jīng)公司研究決定召開2020年經(jīng)營生產(chǎn)和法治工作會，在公司內(nèi)部營造“聚焦主業(yè),，協(xié)同發(fā)展”的良好氛圍,，實現(xiàn)以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展，以戰(zhàn)略引領(lǐng)資源配置,，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)而努力奮斗,。
4月26至27日，公司召開了以“聚焦主業(yè),、優(yōu)勢互補,、外引內(nèi)聯(lián)、協(xié)同發(fā)展,、全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題的2020年經(jīng)營生產(chǎn)和法治工作會,。中國聯(lián)合工程有限公司副總經(jīng)理韓偉，公司黨委書記,、董事長李儒冠,，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員，會議特邀原機三院院長,、重慶市設(shè)計大師艾為學(xué)出席會議,，公司副所級以上行政干部共120余人參加會議。為期兩天的會議,，議程緊湊而又干貨滿滿,。
4月26日經(jīng)營生產(chǎn)工作會由副總經(jīng)理詹真主持。會上,，經(jīng)營生產(chǎn)部部長周軍作了《生產(chǎn)經(jīng)營管理,、事業(yè)部主輔業(yè)劃分及相關(guān)管理辦法》專題報告,；圍繞公司總包管理及戰(zhàn)略發(fā)展定位，項目管理部部長宋世銳作了《總包工程責(zé)任管理,、總包工程組織模式及相關(guān)管理工作》專題報告,。會議還特邀重慶經(jīng)濟(jì)和信息化委員會張戈寧處長作了《把握經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專題講座,。公司8個事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別做了專題報告,，對本事業(yè)部當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)情況和存在的問題進(jìn)行了分析，提出了下一步聚焦主業(yè)謀發(fā)展的工作思路和舉措,。
4月27日法治工作會由公司黨委副書記,、紀(jì)委書記饒思源主持。會上,，公司黨委委員,、董事會秘書、風(fēng)險防控部部長夏潘新作了《法治工作報告》,，并特邀萬同律師事務(wù)所律師仲宇作了《建設(shè)工程施工合同糾紛風(fēng)險防范》專題講座,。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，為解放思想,，推動公司高質(zhì)量發(fā)展,，會議安排了以“聚焦主業(yè)、依法經(jīng)營”為主題的分組大討論,。大家積極發(fā)言,、建言獻(xiàn)策、集思廣益,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、開拓思路、凝聚共識,，更加深刻認(rèn)識到公司高質(zhì)量發(fā)展的緊迫性和重要性,。
公司黨委書記、董事長李儒冠作了題為《解放思想,、實事求是,、攜手并進(jìn)，為創(chuàng)建高品質(zhì)生活而共同努力》的主題發(fā)言,，全面回顧了公司數(shù)次改革發(fā)展歷程,，客觀分析了公司的優(yōu)勢和目前存在的問題，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記指出的不遵守黨的紀(jì)律和政治規(guī)矩的九種體現(xiàn),，進(jìn)一步明確了公司未來發(fā)展方向,。提出了如何解決干好干差，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的思考,。
他強調(diào),，要堅定不移推進(jìn)以設(shè)計為龍頭的工程總承包和全過程工程咨詢,。站在新的歷史時期，企業(yè)轉(zhuǎn)型一是由傳統(tǒng)設(shè)計向數(shù)字化,、智能化設(shè)計,，利用大數(shù)據(jù)向智慧化設(shè)計轉(zhuǎn)型升級；二是以智慧建造,、智慧運維,、數(shù)據(jù)庫建設(shè)為支撐，向工程總承包和全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型,。而無論是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,、還是實現(xiàn)設(shè)計院本質(zhì)、內(nèi)涵的提升和轉(zhuǎn)型,，都迫切要求我們以戰(zhàn)略引領(lǐng)發(fā)展,，以戰(zhàn)略引領(lǐng)資源配置。全公司要樹立崇尚科學(xué)精神,、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù),、掌握科學(xué)方法的良好風(fēng)氣；繼續(xù)發(fā)揚公司“勤于學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)”的優(yōu)良傳統(tǒng)；培養(yǎng)集體主義為根本的“企業(yè)文化”,；堅持“誠信為本”,，堅持“個人信譽”與“單位信譽”；絕不能為了盈利不擇手段,，為了效益喪失信譽,。
他要求，要進(jìn)一步簡政放權(quán),、聚焦主責(zé)主業(yè),，發(fā)揮團(tuán)隊集成優(yōu)勢；干部要一級做給一級看,，一級帶著一級干,，不斷增強大局意識、擔(dān)當(dāng)精神,，根據(jù)生產(chǎn)實際把方向,、找定位、明思路,、保重點,；要引進(jìn)高水平專家或團(tuán)隊領(lǐng)銜前期策劃和方案設(shè)計，提升公司品質(zhì)和能力,。
最后,，李儒冠寄語大家：一步實際行動勝過一打綱領(lǐng),，若沒有一種苦干實干的作風(fēng)，不能沉心靜氣抓落實,，再好的想法終究是紙上談兵,，再美的藍(lán)圖也會成為空中樓閣。并號召全體干部,，要進(jìn)一步解放思想,、實事求是，形成“先進(jìn)更先進(jìn),，后進(jìn)趕先進(jìn),；先進(jìn)帶后進(jìn)，攜手共奮進(jìn)”的合作氛圍,，共同創(chuàng)造高品質(zhì)生活 ,。